当研究所では年４回、東京にて顧問先会員、とくに経営者（社長、理事長等）、賃金運用担当・役職者向けの会員制・賃金労務問題研修会を実施しております。
賃金システム研究会(R) 正会員でないお客様で、ご参加ご希望のお客様は、下記(メール）へ お気軽にお問い合わせ下さい。

【ご連絡先】
・賃金システム研究所本社
TEL　0467-45-4845
FAX　0467-46-7755
E-mail

なお、次回以降の研究会は、2012年　5月24日　 9月12日　11月8日
東京・新橋の「航空会館」にて開催予定となっております。

【テーマ】

 (1) 管理職・役員報酬の現状は？
(2) それは「パワハラ」かもしれません！
(3) 最近の賃金動向
(4) 2012年・夏期賞与予想と自社に合った運用方法

■最近のテーマは下記の通りとなっております。

第145回

(1) ＤＫモデル® 賃金の「人財マップ」活用法
(2) 最近の出張旅費事情
(3) ＴＤＢ独自調査から見た景気動向と賃上げ
(4) 2012年度適正賃金決定・見直しのやり方
(5) 今春闘の予想

第144回
(1)人材を活かす賃金制度のつくり方
(2)人事・賃金事情「よもやま話」
(3)業績連動型賞与の実務とポイント式配分方法
(4)２０１１年・年末賞与の予想 

第143回
(1) トラック運送業の賃金事情
(2) <３５周年記念・　大谷將夫先生　講演会>
　　儲かる会社に変える　「貧乏人の発想」「金持ちの行動」
(3)名刺交換・懇親会  

第142回
(1) 不況に克つ！　「伸びる組織のための人事・賃金基礎講座」
(2) 最近の賃金・退職金はこう変わった　
(3) ２０１１年・夏期賞与の予想と自社に合った運用

※賃金システム研究会® 　正会員様向け資料コーナー 

■九州地区・関西地区にて賃金システム研究会を開催することがあります。

　九州（シャローム）　ＴＥＬ　097-558-1050　　

　関西（NSRビジネス）　TEL　06-6243-0628

■賃金システム研究会でゲストとしてご講義いただいた講師の例

 ■ その他セミナー　　　　　　　　　　　　　

当研究所では、経営者団体、厚生労働省、都道府県、民間などの委託により出講しセミナーを行うことがあります。
セミナーを開催する場合は、その都度お知らせいたします。

■賃金システム研究会®　正会員限定　Ｗｅｂ版　ＤＫセミナー放送中
　

　　　↑再生ボタン（MSメディア・プレーヤー）

・　人事評価の納得性・透明性を高める！　　　約４２分 

・　育成型人事評価ルールの策定　（その１） 　約２６分 

・　育成型人事評価ルールの策定　（その２） 　約２６分 

・　これならできる職能資格制度から役割等級制度への移行 　約２１分 

・　ＤＫモデル賃金・社員説明会 　約２７分  他

遠隔地でも受講可能なセミナー（Ｗｅｂ上で実施するＤＫセミナー）は、

１年３６５日２４時間開講しています。

賃金システム研究会®  正会員の方は、パスワードを確認後、

※賃金システム研究会®　正会員様限定　資料コーナー

よりログインしてください。

■最近のセミナー具体例：　講演テーマ（主催者／場所）　

・ 新しい賃金決定ルールのつくり方　（関西経営管理協会／東京都・銀座）

・経営者のための賃金インフラ講座　（東京都／東京都・飯田橋）

・経営戦略としての賃金制度設計　（東京都中小企業経営者協会／東京都・銀座）

・伸びる組織のためのこれからの賃金のあり方 （和歌山県経営者協会／和歌山市）

・不況を克服する賃金制度の７要件 （京都経営者協会／京都市）

・賃金制度改善のための賃金システム診断 （東京労働局／東京都）

・人も企業も活かす賃金制度とIT ツール （クレオ／東京都）

・「名ばかり管理職」の賃金決定と賃金制度改革（東京都中小企業経営者協会／東京都）

・経営革新につながる賃金システム診断　（中小企業診断協会／横浜市）

・伸びる組織のための賃金制度改革：事例編 （ＮＳＲビジネス／大阪市）

・定年延長へ向けた賃金・退職金制度の作り方 （東京都／亀戸）

・適格年金移行問題を契機として考える退職金改革 （東京経営者協会他／東京都）

・民間給与の実態 （防衛省陸上自衛隊・小平会計学校／小平市）

・ＤＫモデル賃金の考え方 （清水町商工会／和歌山県清水町） 
・年俸制の導入に向けて （茅ヶ崎商工会議所／茅ヶ崎市）
・新しい賃金制度の考え方と作り方 （大分労働基準局他／大分市） ↓満員御礼 

 ・成果主義時代のＤＫモデル賃金と人事評価 （佐賀労働局／佐賀市）
・これからの賃金体系のあり方（東京都／東京都）
・賃金・退職金（神奈川県／横浜市）

・「ＤＫモデル」賃金の導入で人も企業も活かす （四国四県夏季労働大学／四国四県）
・２１世紀に向けての新しい賃金システム （賃金問題研究会／佐賀市）
・これならできる能力重視の賃金システム （ＪＩＬ、山口県他／山口県）

・賃金システムの再構築 （雇用促進事業団他／岐阜市）
・日本の賃金とＤＫモデル （人民大学大学院／中国・北京市）
・戦後日本の賃金制度改革 （中央財経大学／中国・北京市）
・日本の賃金制度の特徴 （ＪＩＣＡ他／八王子市）

→　業務案内　「かんたん☆DKシステム」　へ

初回無料にて、１時間程度のご相談に応じております。色々と特殊なご事情がおありかと存じます。どうぞ、ご遠慮なく、お申し込み下さい。

 フォームよりご予約いただいたお客様には、いち早く、日程等、

ご連絡させていただきます。

赤津所長の著書をご購読の方、経営者ご自身がお越しになられる場合、

その旨、お伝え下さい。優先的に予約させていただきます。

電話でお問い合わせの場合は、赤津所長直通のフリーダイヤルにて、

「メッセージ」をお残し下さいませ。

予約状況　　○印の日時にご予約可能です。

画面更新前に予約が埋まりました場合はご了承ください。  

    書評 

 ■ 主な記事　　　　　　　　　　　　　　　　　　

「わたしの賃金人事管理論－

    日本発のグローバル賃金”DKモデル”の実際」（賃金事情） New!

「ビジョンに基づく賃金制度構築と運用のヒント」（賃金事情） 

 「基礎から学ぶ賃金表 -DKモデル」）-PDF版-　（労政時報）　New!

 「私の感動した本」　（財界）

 「中小企業の”新・賃金制度”はこの方向で！」 （企業実務）

 「賃金制度の今とこれから　」　（横浜市）

 「賃金制度を見るとその会社の将来がわかります」　（企業診断）

「人も企業も活かすＤＫモデル®賃金で「人件費８％節約」を」（合理化）

「ＭＢＡ持つ経営コンサルタント」（夕刊フジ）
「中小の賃金システム改革を」（日本経済新聞）
「給与の真実」（ダイヤモンドタイプ）
「急げ！賃金制度改革」（戦略経営者）
「バークレーの日本酒メーカー」（労働基準）
「給与制度のグローバル化で１億円プレーヤーも誕生する」(ダイヤモンドタイプ)
「『ＤＫモデル』賃金の導入で中小企業を活性化できる」(中小企業と労働問題)
「流通業のための新賃金制度の構築」（「戦略流通」帝国データバンク刊）

「賃金・労務通信」（労働法令協会）の「人事・労務相談室」を担当

上記の太字で示した著書及び記事の内容を赤津雅彦のホームページでご紹介しています。

→　会社紹介　「所長ごあいさつ」　へ

労働新聞社

賃金事情

日本労務研究会「労働基準」

誠文堂新光社「子供の科学」

日本教育新聞社

中小企業診断協会神奈川県支部

中小企業団体中央会

障害者雇用促進のウイングル

経営自己診断システム

WorldatWork (WAW)

赤津雅彦の書評コーナー  更新！

【経営コンサルタント探しの「経営堂」www.keieido.net/】

明陵（福岡県立小倉高校同窓会）関東ホームページ

陸上自衛隊にて 感謝状を授与されました　 (Awardinｇ An Honor At SDF）  

社団法人 中小企業診断協会から表彰されました！　注目！

　株式会社賃金システム研究所
　代表取締役

　赤津雅彦　”Mike” Akatsu Masahiko, GRP®, MA, MBA 

成果主義、成果主義といっている割には、成果創出にほど遠くありませんか？　むしろ、社員の意欲が低迷し、業績も低迷していませんか？　賃金管理は、心理管理に通じるものがあります。いくら理屈を並べても社員の行動は変わりません。 いくら高いコンサル料を払って新しい制度を導入しても、自社の方向性に合わない仕組みでは使えません。 負の循環に陥り、疲弊感が残るだけです。

賃金システム研究所は、賃金制度の改革、整備、運用指導に特化した、世界でもまれな経営コンサルタント会社です。１９７６年の創業から２０１２年、おかげさまで３７年目を迎えます。これもひとえに、これまで指導をさせていただいた企業の皆々様が、各界の優良企業として邁進されているという指導成果によります。

日本発のグローバル賃金システムとして有名な「ＤKモデル®」は、「マトリクス賃金表®」（賃金早見表）、「各人別格付け表」等と同様、弊社開発のビジネスモデルです。

そして、ＤＫモデル®は、不況に強い賃金システムです。

「賃金システム研究所は、親身になって、良心的な指導を継続してくれる」という評判が評判を呼び、指導先実績は数百社におよびます。指導先の利益を第一に考え、低料金での指導を実施させていだいています。

世界卓越（ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ･ｴｸｾﾚﾝｽ）賃金コンサルタント会社としての地位に甘んずることなく、これからも、新賃金システム・ＤＫモデル(R)のみならず、新しい等級（役割等級、ジョブグレード）デザイン、目標到達度評価としての人事評価システム（Ｚ・Ｚ方式）、「いつ・どこ方式」等の導入・運用指導を通して、地道な活動を続けてまいります。

「赤津雅彦」のグーグル検索へ

赤津雅彦のページ： http://www.akatsu.org　最近の著作、プロフィール等紹介しています。
 

＜所長略歴＞

経営アドバイザー、（社）中小企業診断協会神奈川県支部会員 　

厚生労働省

・「中小企業賃金制度モデル等作成委員会」委員として創設時より、

  中小企業向け賃金制度モデルの企画立案、テキストの執筆、賃金アドバイザー養成などを担当　

・「中小企業における職務評価制度の導入に向けた賃金制度のあり方に関する調査研究委員会」委員長

・「成果型賃金制度を適切に運営する評価制度のあり方に関する調査研究委員会」委員長、 

・「中小企業最低賃金引上げ支援対策費補助金に係る事業評価委員会」委員、　

各地の経営者対象セミナー、神奈川県労働大学、防衛省、JICA(国際協力機構)講師等　歴任

 →　この人に相談する

賃金システム研究所は、創業以来３５年以上にわたり、賃金制度改革指導、運用指導に特化した経営コンサルティングを提供させていただいております。

 これまでの人事制度改革指導には、実績のあるノウハウ が無いため、成果主義に偏ったり、年功主義に偏ったりで、自社のニーズに合わず、導入しても使えないという問題がありました。   

当社では、こうした企業様の不安を解決できるＤＫモデル®による賃金制度指導、「いつ・どこ」方式等による、グローバル人事評価システムをご提供させていただきます。

弊社開発のＤＫモデル®の導入により、お客さまは人も企業も活かすことを実現できますので、きっとご満足いただけることと存じます。

これまで数百社を成功に導いた当研究所開発のＤＫモデル® の導入をお勧めしています。

ＤＫモデル® は、環境変化に対応できる動態的(DYNAMIC) で、ＣＳＲ（企業の社会的責任）や経営計画に連動し、役割や職務・ 職能あるいは業績・貢献度とも連動した、階層(KAISO)構造の賃金体系です。グローバル人材育成に結びつく「契約型」目標到達度評価が使えるのが特徴です。

職務遂行プロセスや社員の成長過程も重視でき、個人だけでなく組織全体の業績 とも連動できます。

ＤＫモデル®導入をきっかけに、チームワークを壊さず、社員が安心し て働ける環境がつくれます。これまでのみならず、将来にわたって日本の産業発展に 欠かせない、日本発のグ ローバル賃金です。導入はもちろん、運用も明快で簡単で す。

弊社のサービスが御社のお役に立ちましたら幸いです。

「賃金システム研究所」のグーグル検索へ

■賃金システム研究所さんに顧問になっていただき、この不況期でもそこそこの業績を上げ続けています。賃金問題に限らず、困ったときに経営全般のアドバイスをいただけるので重宝しています。

（サービス業、社員数４２０名）

　　*赤津コメント⇒　お褒めいただき、恐縮です。もともと経営コンサルタント（中小企業診断士）として、あるいは子会社経営の経験から、企業をあらゆる角度からみるクセをつけました。もちろん、賃金分野が専門です。困ったときに、お役に立てるよう、今後も研さんして行く所存です。

■弊社のような零細企業に対しても、懇切丁寧に対応していただき、ほんとうに感謝しています。念願の上場を果たすことができました。将来は一部上場をめざしています。
（製造業、３２名）

　　*赤津コメント⇒　指導先に企業規模は関係ありません。事実、貴社の規模から１部上場企業になった例をこれまで沢山見せていただきました。弊社に指導を受ける際、あえて条件を付けるとしましたら、経営者の「情熱」。それだけです。

■定期的に開催される、賃金システム研究会では、その時々にあった賃金制度の運用法を具体的にご紹介いただけますので、毎回、賃金担当者と同席しています。時折、著名人や経営者のゲストが時機にあった講演をされますので、私ども経営者が大変貴重な触発をうける内容です。これからもよろしくお願い致します。（流通業、５５名）

　　*赤津コメント⇒　お役にて立っているようで、うれしく思います。よく、「いろんな方々をご存じですね」といわれます。著名な方々と知り合いになるのが生きがいでもあります。今後も、３年後にブレークする方にゲストスピーカーをお願いしてゆきます。

 ■「ＤＫモデル」の成功例を拝見しこれだと直感しました。我が社も平成に入ってからは、ずっとこの賃金制度で運用しています。もう以前の職能給にはもどれません。
（製造業、２２０名）

 　　*赤津コメント⇒　社員数３００名から８００名位の企業の経営者に、「ＤＫモデル」をもっと知って欲しいものです。規模が大きいと、意思決定が遅いというデメリットはありますが、弊社が加わり、優秀な社員や労働組合のブレーンを活用しますと、大手企業でも、１年で人も企業も活かせる賃金制度を導入できます。 時間は貴重な経営資源です。やはり、方向性を決めるのは、トップの情熱次第ですね。

以下は、経営コンサルタント登録サイトへ寄せられた「クライアント評価」です。 

☆☆☆☆ 

先生主催の賃金システム研究会は当方の業務の実態に合った話や具体的な事例をもとに説明がありますので、業務を遂行する上で大変参考になります。提供される賃金データなども制度や取扱いを設定するときなども有効に使ってます。これからも現場の実態にあった内容のテーマを取り入れてもらえればと思います。　（Y社様）

☆☆☆☆ 

人事考課（評価）では、どの会社も「これだ」という正解がないので苦労していると思います。公平さがある評価を目指して勉強してゆきたい。　（Ｐ社様）

☆☆☆☆☆ 

専門的な知識で分かりやすい内容であり、説得力も抜群である。　（Ｓ協同組合様）

☆☆☆☆☆ 

陸上自衛隊の経理業務を担任する幹部自衛官に対して、民間給与の動向等に関して教育を実施して頂きました。変化の激しい時流の民間給与等に関する最新の教育内容は、官民の相違をはじめ、多くの刺激を被教育者に与えてくれました。　（陸上自衛隊Ｋ学校様）

赤津雅彦による　賃金「寸評」（「労働新聞」） 

　　　　古河電工　事例について　２０１１．１０．２４  ↑

 　　　　赤津雅彦のHOMEPAGEでもっと見る

　　　　　　　　　　　　↓↓

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DKモデルについての説明です。

もしお時間がございましたら、

ぜひ、ご覧ください。

概略がご理 解いただけます。

→　業務案内　「フォローアップ指導」　へ　

→　会社紹介　「所長ごあいさつ」　へ

お時間がございますようでしたら、賃金システム研究所の紹介とご契約についての

17分ほどの Windows Media Player 解説ビデオもございます。ご覧下さいませ。

　　　　　　　　　　　　    ↓↓

　　（再生ボタンを押すと、ビデオ放送が開始されます）

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株式会社賃金システム研究所のご案内　（ビデオ放送資料、ＰＤＦファイル）

指導料の目安　（ＰＤＦファイル） 　←　中小企業様、お気軽にご相談下さい。お見積もりします。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ご参考：中小企業診断士報酬（調査結果）

→　委嘱契約　「無料個別相談」　へ

若年層の賃金水準を同業他社よりも高く出来ませんと、大手企業へ良い人材が流出するばかりか、若い社員が採れません。 東京では、「大卒初任給で、月額３０万円」という企業も出てきました。２０万円や２２万円では太刀打ちできませんよね。

解決策がひとつだけあります。それは、これまでの賃金制度の構造である、「積み上げ型」に終止符を打ち、人事評価の高さと賃金の高さとを連動させた「階層型」に変えることです。これが、ヒントです。

弊社が提唱するＤＫモデル®賃金を導入することです。おのずと良い人材が採れ、人材の流出を抑えることができるようになります。

 →　「ＤＫモデルの賃金表」についての記事、無料ダウンロード（ＰＤＦ）へ 

 →　お役立ち情報　「納得性の高い評価制度？」　へ