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赤津雅彦の「働き方改革キーワード」

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赤津雅彦の「働き方改革キーワード」2020年9月号

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 日本企業の世界的地位の低下、生産性低下が叫ばれる中、

国をあげての「働き方改革」が本格化しています。このメルマガでは、

数多くの「改革」を陰で支援し成功させた赤津雅彦が、すぐにでも着手

できる改革手法のヒントを1分でキーワード解説致します。

働く側ばかりで無く、働かす側にも役立つ内容です。

(このメルマガは、前月下旬〜当月上旬に、ほぼ月刊で発行しています)

※    旧 「赤津雅彦の賃金改革キーワード」読者様にも配信しています。

  

ジョブ型賃金――――――――――――★★★

 

働き方の変化の中で、グローバル企業が相次いで採用しているのが、「ジョブ型」です。このジョブ型は、これまでの「メンバーショップ型」と称された日本の雇用や賃金に対して用いられる表現です。

 

ジョブ型の特徴は何と言っても、始めに仕事ありきの考えです。これまでのような適材適所ではなく、むしろ

「適所・適材」(筆者の造語)なのです。働くポジションは企業が社員に割り当てるという本来の仕組みです。それで、適所(仕事)・適材(社員)なのです。

 

これまでの「メンバーシップ型」にも良い点がありました。例えば、メンバーである限りは雇用がある程度保証されますので、社員は、海外の企業のように、入社早々に次の職場を探すなどの不安定感が払拭されます。その分、会社へのロイヤリティも高くなるといったことでした。一方、賃金が年功賃金になり、マンネリ化し、仕事をしない中高年の高賃金社員を生み出したり、職務へのプロ意識が低下したり、労働時間管理が曖昧になる等のデメリットが表面化しています。日本企業の生産性低下の原因にもなっています。

 

一部の大手企業や外資系企業で採用されている「ジョブ型」賃金ですが、DKモデル(R)を導入済みの企業は、社員が担当する職務(基準職務リスト)と賃金表とが連動していますので、「ジョブ型」に限りなく近い仕組みですが、すでに1千社以上の著名な企業ですでに採用された仕組みです。

 

どのような仕組みを採用するにも、トップの意思決定が成されませんと失敗します。今後の方向性としては、「ジョブ型」にならざると得ない段階にきています。社内コンセンサスが得られれば、早急に意思決定を行い、仕組みを変えることです。

 

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赤津雅彦から、皆様にお知らせです!  ↓↓↓↓↓↓↓

 

●賃金システム研究会(R) (全国、どこからでも 参加できる「ネット」Zoomセミナー)開催日決定!

 

   2020年 9/14 11/11 2021年 2/19 5/11 

 

 <9月14日>に開催予定 第179回 賃金システム研究会® のテーマ(予定)

https://www.paysystem.co.jp/category/1481396.html

 

(A)テレワーク導入企業に学ぶ成功のヒント

(B)昨今の賃金事情とコロナ禍の日本経済

(C)賃金改革成功への道のりとその留意点 (新基礎講座bU)

 

<ご参考> 5月19日終了の第178回賃金システム研究会® テーマ

 (A) 非常時の賃金改定方法

(B) 避けて通れない「職務評価」と「基準職務リスト」作成

(C) 70歳雇用に対応した生涯賃金設計例 (新基礎講座5)他

 

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  2020「Q&A編」開催日決定!  (第2金曜日午後) 

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今年は、「職務評価」「人事評価」に焦点をあてた下記のテキストの内容を議論します。

テキスト:「赤津雅彦の人事・賃金相談Q&A」(復刻版)

 

※ 「赤津塾」ネットセミナーご参加等詳細は、

http://www.dk-model.com

 

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■ご意見、↓お問い合わせはこちらまで

info@paysystem.jp

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最後までお付き合い頂き、有り難うございました。

 

■赤津雅彦の「働き方改革キーワード」 発行人: 赤津 雅彦

 賃金システム研究所(R)

『まぐまぐ!』  http://www.mag2.com/

より発行しています。

 

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