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              赤津雅彦の「賃金改革キーワード」2018年5月号
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 ベストセラー「賃金システム再構築マニュアル: 人も企業も活きるDKモデル導入の手引き」(実務教育出版)の著者・赤津雅彦がお届けする、1分でわかる、賃金制度改革ヒント集。 <人事評価編>
 日に日に日差しが強くなってきましたが、読者の皆さん、お変わりございませんか。
 世界情勢がめまぐるしく変化しています。企業環境も「働き方改革」が進んでいます。環境の変化に取り残されることなく、このメルマガをヒントに、変化に適応して戴きたいものです。

 賃金決定にも大きな影響を与える、「人事評価制度」についてのキーワードをヒントに、日本企業の賃金の在り方を御一緒に模索しましょう。今回も、弊社で提唱する「人事評価十戒」を御紹介します。

人事評価 制度設計「十戒」−8面談シートは、意思疎通を促す工夫がなされていたか「意思疎通を促すシートづくり」
 評価者と被評価者との間で、誤解があってはなりません。これは、ふだんの職務遂行上においても同様です。年に数回行われる人事評価の運用の場では、なおさらです。
 それでも人は誤解をしがちです。面談はこうした誤解を減らすために行うと言っても過言ではありません。それで、面談の際にお互いが誤解の無いように、確認する行為を促す工夫が求められます。
 例えば、誰と誰が、何時、何を確認したのかを記録に残せるように、シートに最初からこうしたことを記入できる欄を設けることもひとつです。
 評価期間が1年ともなりますと、最初に約束したことを忘れることもあるでしょう。お互いがどのように確認したのかといった記録が残っていますと、記憶を呼び覚ますのも容易になります。
 こうすることで、間違った評価を行うリスクが軽減され、評価に対する信頼性も増すのです。
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「賃金システム研究所(R)」、「賃金システム研究会(R)」は、「マトリクス賃金表(R)」、「DKモデル(R)」、「DKモデル賃金アドバイザー(R)」等と同様、
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     〜最後までお読みいただき、ありがとうございました〜
赤津雅彦株式会社賃金システム研究所所長
http://www.paysystem.co.jp(→ブログ型・HPです!)
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 『まぐまぐ!』 http://www.mag2.com/ より発行しています。
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「鎌倉日和」2016年秋号

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