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赤津雅彦の「働き方改革キーワード」2019年11月号
https://www.mag2.com/m/0001687407.html
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働く側ばかりで無く、働かす側にも役立つ内容です。
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職務の市場価値――――――――――――★★★
年功給的に運用してきた企業ほど、実際の貢献度より高い賃金水準を得ている社員が多く見られます。
あるいは、こうした企業ほど、より低い賃金で非正規社員を多く使っています。
働き方改革は、まさにこのギャップを無くそうという動きです。正規社員は非正規社員よりも安定していて雇用が保証される一方、非正規社員は雇用が安定しないというリスクに見合った賃金水準ではなかったのです。
この矛盾を無くすために有効なのは、正規社員といわれる社員が担当する職務と非正規の社員が担当する職務の市場価値を正当に評価し比較することです。
ところが、正規社員が担当する職務は、その市場価値がハッキリしない場合が多いのです。企業そのものがムラ社会ですので、たいていは外部には秘密にします。
この賃金格差の要因として、これまでいわれたてきたのは正規社員の「活用度」です。同じ担当職務でもそれに付随する「無理な転勤」や「長時間労働」等の、世界ではもはや通用しない是認バイアスです。
見方をかえますと、これまでの正規社員たるものは、たとえ入社時にすでに企業がブラックであっても、それをうけ入れる契約を結んでいました。つまり、企業の命令のままに、社員の家族や人生を犠牲にすることを受け入れるという、我が国独特の契約を結んでいたのです。
人権尊重は世界の流れです。すでに長時間労働は無くす風潮にありますし、今後は、身分がどうであれ、担当職務の市場価値が世界的に見てどれくらいなのかが議論されます。正規であろうが非正規であろうが関係ないのです。この壁を乗り越えなければ改革にならないのです。
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