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赤津雅彦の「働き方改革キーワード」2019年6月号
https://www.mag2.com/m/0001687407.html
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「チーム目標」―――――――――――――――――★★★
経営者はよかれと思って、高い目標を社員に与えようとします。早く生産性を上げたいという思いから、これは当然のことでしょう。
しかし、人間は、目標が明確で努力すれば達成可能なレベルであるほど、実行しやすいのです。つまり達成したことが画像として描けるくらいのレベルですと、そのイメージ通りに実行するのです。
例えば、「年間の労働時間を10％短縮し、採算性を向上させる」といった目標は、できる者もいれば、最初から諦める者もいるのが現実です。
そこで、考えられたのが、チーム毎の目標を定め、チームでその目標を達成する方法です。日本は諸外国と比較しても、こうしたチームプレーに優れていると評価されていますので、こうした特徴をいかすのです。
チームとしての目標は企業の経営計画から生まれます。いくつもの小集団であるチーム目標が合わさって、初めて企業全体の目標が達成できるのです。
働き方改革は、チーム単位で行いますと、得手不得手をチームのメンバーが補い合うことができ、失敗が少ないのです。
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■赤津雅彦の「働き方改革キーワード」 発行人: 赤津 雅彦
賃金システム研究所(R)
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