赤津雅彦の「働き方改革」キーワード　2026年04月号

プラチナ企業育成マイスター(R) 赤津雅彦です。

　日本企業の世界的地位の低下、生産性低下が叫ばれる中、国をあげての「働き方改革」が本格化しています。このメルマガでは、数多くの「改革」を陰で支援し成功させた赤津雅彦が、すぐにでも着手できる改革手法のヒントを1分でキーワード解説致します。働く側ばかりで無く、働かす側にも役立つ内容です。

（このメルマガは、前月下旬～当月上旬に、ほぼ月刊で発行しています）

※      旧　「赤津雅彦の賃金改革キーワード」読者様にも配信しています。

 

青銀共創───★★★

青銀共創（せいぎんきょうそう）とは、若手（=青年）とシニア（=シルバー）の社員が世代を超えて知識や経験を共有し、新しい価値を生み出す取り組みのことです。日本企業では少子高齢化と人手不足の進行により、世代間協働をいかに行うかが重要な経営テーマになっています。以下に代表的な事例と今後の労働問題の解決策を3つあげます。

（１） デジタル分野での「逆メンタリング型」共創

ITやデジタルツールに強い若手社員が高齢社員へ指導する「逆メンタリング」が広がっています。若手は最新技術の知識を共有し、高齢社員は業界知識や顧客関係の経験を伝えることで、双方の強みを生かした組織力が生まれます。これによりDX推進と技能継承を同時に進めることができるのです。

（２） 技能継承とイノベーションの融合

製造業などでは、熟練技術者の経験を若手がデジタル化し、マニュアルやデータとして残す取り組みが進んでいます。高齢社員の「暗黙知」を若手の分析力やITスキルで「可視化」することで、技術伝承の効率化と新しい製品開発につながるのです。これは人材不足時代の競争力維持になるのです。

(3) 柔軟な働き方による「世代共存型」組織

定年延長や再雇用制度と、リモートワーク・短時間勤務を組み合わせることで、世代混合チームを作る企業も増えています。高齢社員は専門知識を活かした指導役として働き、若手は実務と新規事業を担う形で役割分担が進みます。これにより労働力不足の緩和と多様な働き方の実現が可能になるのです。

 

このように青銀共創は、世代間の強みを補完しながら人材不足、技能継承、DXといった日本企業の課題を同時に解決する重要なアプローチといえるのです。今後は組織文化としての世代協働を制度化することが鍵となるでしょう。

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赤津雅彦から、読者の皆様にお知らせです！　　↓↓↓↓↓↓↓

●賃金システム研究会(R)　

全国、どこからでも　参加できるZoomオンラインセミナー開催中！　

2026年は、開催月（2月、5月、8月、11月）の第3木曜日午後（8月は第4木曜日）です。

これまでの金曜日から「木曜日」開催に変更になりました。

 

＜ご参考＞

第201回賃金システム研究会(R) は、2026年2月19日木曜日に

以下のテーマで開催されました。

（A）2026年の賃金改定実務と賃上げ予想

（B）最近の賃金改革事例

（C）環境変化に適応する賃金制度

（新基礎講座 1）　

テキスト：

「伸びる組織のための人事・賃金基礎講座」

「赤津雅彦の賃金改革キーワード」

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ＤＫモデル賃金アドバイザー(R) 資格認定対象講座

１０回のご参加が、ＤＫモデル賃金アドバイザー(R)（賃金改革のプロ）資格の取得要件です。

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開催日は変更になる可能性がありますので、途中からご参加希望の方は、事前にご確認下さいませ。

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4人以上の団体さんでのお申し込みも歓迎！　ご連絡をお待ちしております。

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■「労基旬報」Web版でも「働き方改革キーワード」を紹介中→　https://roukijp.jp/?cat=66

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「メルマガ」が単行本になりました！！！

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■著書、ホームページ等

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■赤津雅彦の「働き方改革」キーワード　 発行人:　赤津　雅彦　　https://www.akatsu.org/akatsu-updated.htm

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